Integração vertical e diversificação de produtos e mercados: um estudo de caso da Holding Bertin S/A

Authors

  • Jovira Maria Sarraceni UNISALESIANOS
  • Mário Sacomano Neto UFSCar

DOI:

https://doi.org/10.7198/geintec.v3i4.273

Abstract

As estratégias de coordenação e crescimento das empresas, como aintegração vertical, a desverticalização e a diversificação de produtos emercados, vêm recebendo destacada atenção pelas suas influências nodelineamento da estratégia competitiva. Nesse nível de estratégia reside acomplexa decisão das empresas em integrar-se verticalmente, desverticalizar oudiferenciar produtos e mercados.  Nessesentido, o objetivo do presente artigo é analisaras razões da opção pela estratégia da integração vertical e adiversificação de produtos e mercados da holding Bertin S/A. A pesquisapode ser caracterizada como um estudo de caso exploratório e descritivo. Acoleta de dados foi realizada por meio de entrevistas em profundidade com osgestores do holding e a análise dos resultados baseou-se no procedimentoanalítico geral.  Os principais resultados revelam que as estratégias adotadas pela empresa permitiram umcrescimento em todas as suas divisões de negócios, especialmente para atender omercado externo. O aumento dos produtos intermediários produzidos pela empresatraz grandes vantagens, como o aumento do poder de negociação, redução decustos de suprimentos, determinação de preços e maior eficiência para enfrentarclientes e concorrentes.

Published

2013-12-03

Issue

Section

Artigos (Ativos de 2011 até 2014)