BSC model for technology transfer offices

Authors

  • Evelyn Seilhe Guerreiro Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia - IFBA http://orcid.org/0000-0002-7672-8976
  • Elias Ramos de Souza Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia - IFBA

DOI:

https://doi.org/10.7198/geintec.v9i2.1360

Keywords:

BSC, NIT, ICT, gestão, inovação

Abstract

O objetivo deste artigo é apresentar um modelo de Balanced Scorecard (BSC) que atenda às especificidades dos Núcleos de Inovação Tecnológica (NIT’s) das Instituições Científicas, Tecnológicas e de Inovação (ICT’s). A escolha do BSC como a melhor abordagem para auxiliar na elaboração do planejamento estratégico de NIT’s de ICT’s está em conformidade com o conceito de gestão pública focada no cliente e nos interesses da sociedade. É importante destacar que os modelos de BSC para o setor público foram pensados e construídos com o intuito de atender a organizações públicas em geral. Tais modelos, no entanto, não se adequam totalmente aos NIT’s: apesar de integrarem organizações públicas — ou ainda organizações privadas sem fins lucrativos —, esses Núcleos atuam em relação estreita com o setor produtivo e demais atores do sistema de inovação, o que deve resultar em especificidades no modelo de planejamento estratégico. O modelo desenvolvido nesta pesquisa acrescenta as perspectivas Inovação e Sociedade às quatro perspectivas estabelecidas no modelo clássico de BSC.

Author Biographies

Evelyn Seilhe Guerreiro, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia - IFBA

  • Departamento: Departamento de Inovação (DINOV)
  • Função ou cargo ocupado: Administradora

Elias Ramos de Souza, Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Bahia - IFBA

  • Departamento: Departamento de Tecnologias em Saúde e Biologia
  • Função ou cargo ocupado: Professor Titular

References

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Published

2019-05-23

Issue

Section

Engineering and Technology