Lean Six Sigma – Multiple Case Study

Authors

  • Delvio Venanzi Universidade de Sorocaba-Uniso
  • Diogo Luis Faustino Universidade de Sorocaba-Uniso
  • Orlando Roque Da Silva FMU-SP
  • Haroldo Lhou Hasegawa Universidade de Sorocaba-UNISO

DOI:

https://doi.org/10.7198/geintec.v7i4.1105

Keywords:

lean six sigma, qualidade, gerenciamento da produção

Abstract

Lean Six Sigma é uma gestão focada na qualidade e desempenho produtivo em sistemas operacionais. Este artigo discute os fundamentos desta metodologia através de duas diferentes concepções de gestão, Lean Manufacturing e Six Sigma. Primeiro, o artigo explica o DMAIC (definir, medir, analisar, melhorar e controlar) e suas respectivas fases, após a filosofia Lean com o sipoc e técnicas de mapeamento de fluxo de valor. O artigo pretende mostrar a integração destes dois conceitos e seus resultados. A metodologia consistiu em uma teoria baseada em uma pesquisa bibliográfica de pesquisa exploratória que consistiu de três estudos de caso em empresas de diferenças localizadas em Sorocaba, São Paulo. Neste artigo estuda a aplicação de Lean Seis Sigma e seus resultados.

Author Biographies

Delvio Venanzi, Universidade de Sorocaba-Uniso

Coordeenação de Engenharia de Produção

Diogo Luis Faustino, Universidade de Sorocaba-Uniso

Departamento de Engenharia de Produção

Orlando Roque Da Silva, FMU-SP

Mesrtrado Profissional em Administração

Haroldo Lhou Hasegawa, Universidade de Sorocaba-UNISO

Departamento de Engenharia de Materiais/Mecânica- Coordenação

References

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Published

2017-12-27

Issue

Section

Innovative science and technology