Comportamento, liderança e mudança: uma abordagem em redes de cooperação

Authors

  • Daniele Nespolo Universidade de Caxias do Sul
  • Isaias Ricardo Carraro Universidade de Caxias do Sul
  • Milene Vieira Figueira Universidade de Caxias do Sul
  • Marcia Rohr Cruz Universidade de Caxias do Sul
  • Maria Emilia Camargo Universidade de Caxias do Sul

DOI:

https://doi.org/10.7198/geintec.v5i2.610

Abstract

O objetivo geral desse estudo foi identificar se os desligamentos dos participantes da Rede Super Útil, da área de atuação Serra, foram motivados por situações referentes à liderança e à mudança organizacional. Para atingir o objetivo geral foram delineados os objetivos específicos, aplicando-se o questionário desenvolvido por Cohen (2005) em cinco empresas que se desligaram da Rede Super Útil nos últimos dois anos, buscando identificar como cada um dos passos do processo da mudança acontece na rede estudada e quais passos do processo da mudança organizacional sofrem maior risco. O levantamento dos dados quantitativos foi possível por meio da aplicação de um questionário estruturado quantitativo proposto por Cohen (2005), denominado The Change Readiness Assessment, e que permite identificar onde estão localizados os riscos e as ameaças potenciais decorrentes de um processo de mudança estruturados em oito passos. Os resultados obtidos com a aplicação do questionário proposto demonstraram a fragilidade existente na rede estudada no que se refere aos processos de mudança.

Published

2015-06-10

Issue

Section

Engineering and Technology